Wertpapier-Verordnungen in einer Nussschale

Wertpapier-Verordnungen in einer Nussschale

Autor: Thomas Lee Hazen

Erwerben Sie ein Verstehen des grundlegenden Inhalts und Organisation föderalistisch und Staatssicherheitsgesetz. Herrische Zusammenfassung deckt den wesentlichen gegenwärtigen und Hintergrundstatus jedes Hauptgebiets, indem sie Details und Zitate zu einem Minimum behält. Bespricht die Verordnungsregierungspublikum-Angebote, Aktiengesellschaften, Wertpapier-Geschäfte, und Investmentgesellschaften. Auch erforscht Strafmaßnahmen, Zivilverbindlichkeiten, und exterritoriale Anwendung. Die neue Ausgabe umfasst neue Entwicklungen einschließlich der 1933-Gesetz-Angebotsreform der Börsenaufsichtsbehörde.

Übersetzung von:

Securities Regulations in a Nutshell

Author: Thomas Lee Hazen

New interesting textbook: Coaches Guide to Performance Enhancing Supplements or The Ultimate Body

Öffentliches Sprechen-Handbuch

Autor: Susan J BBC

Öffentliches Sprechen-Handbuch, 2^. Ausgabe

Steven A. Beebe, Staatsuniversität von Texas - San Marcos

Susan J. Beebe, Staatsuniversität von Texas - San Marcos

Angepasst vom spitzenverkaufenden öffentlichen Sprechen-Text der Autoren stellt Öffentliches Sprechen-Handbuch, die Zweite Ausgabe, eine einzigartige, Publikum-konzentrierte Annäherung in einem Student-freundlichen Bezugsformat zur Verfügung, Studenten erlaubend, auf Information schnell und leicht zuzugreifen.

Öffentliches Sprechen-Handbuch bringt Theorie und Praxis auf eine verständliche und anwendbare Weise zusammen. Seine kennzeichnende und populäre Annäherung betont die Wichtigkeit vom Analysieren und Betrachten des Publikums an jedem Punkt entlang dem Weg. Dieses Modell von öffentlichen Sprechen-Aufschlägen als ein Fundament als der Text führt Studenten durch den schrittweisen Prozess des öffentlichen Sprechens, Richtens ihrer Aufmerksamkeit auf die Wichtigkeit und die Dynamik von verschiedenen Zuschauern, und das Einengen der Lücke zwischen dem Klassenzimmer und der echten Welt.

Neu der Zweiten Ausgabe

- Eine in Schachteln gepackte Eigenschaft rief, "Wie zu" schrittweise Instruktionen zur Verfügung stellt, um die Schritte im Rede-Vorbereitungsprozess zu vollenden.

- Aktualisierte Beispiele und neue Forschungsanwendungen auf das Publikum, das in jedem Kapitel spricht.

- Neue Beispielreden, sowohl an den Enden von ausgewählten Kapiteln als auch im Anhang D

- Einheitliche Beispiele, eine schrittweise Rede zu entwickeln.

- Mehr Betonung auf der rhetorischen Analyse im Kapitel 5, um Studenten developtheir Sachkenntnisse des kritischen Denkens zu helfen.

- Dekomprimierte Diskussion, Humor im Kapitel 21, dem Sprechen der Speziellen Gelegenheit zu verwenden.

- Neue Tipps und Techniken, um Studenten zu helfen, ihre sprechenden Ziele zu erreichen, überflüssige und unnötige Elemente editierend.

- TECHNOLOGIEVORTEIL
MySpeechLab ist eine modernste, interaktive und aufschlussreiche Lösung für das einleitende öffentliche Sprechen. Entworfen, um als ein Nachtrag einer traditionellen Vorlesungsreihe verwendet zu werden, oder einen On-Line-Kurs völlig zu verwalten, verbindet MySpeechLab ein E-Buch, Multimedia, Videoclips, Rede-Vorbereitungstätigkeiten, Forschungssupport, Tests und quizzes, um Studenten völlig zu verpflichten. (Sieh Valuepack Auflistungen für das Pauschalangebot ISBNs.)

Über die Autoren

Steve A. Beebe und Susan J. Beebe haben authored mehrere Erfolgsnachrichtentexte einschließlich ihres weit verwendeten öffentlichen Sprechen-Textes. Gelobt für ihren zugänglichen zufriedenen, Student-freundlichen Schreiben-Stil, und Publikum-konzentrierten Fokus helfen diese erfahrenen Autoren, Öffentliches Sprechen-Handbuch die beste von seiner Art verfügbar heute zu machen.

Inhaltsübersicht:

Kapitel 1 Einführung ins Öffentliche Sprechen

1.a Warum Studienpublikum, das Spricht?

Bevollmächtigung

Beschäftigung

1.b das Öffentliche Sprechen und Gespräch

Das öffentliche Sprechen Wird Geplant

Das öffentliche Sprechen ist Formell

Die Rollen von Öffentlichen Lautsprechern und Zuschauern werden Klar Definiert

1.c Der Kommunikationsprozess

Kommunikation als Handlung

Quelle

Nachricht

Kanäle

Empfänger

Geräusch

Kommunikation als Wechselwirkung

Feed-Back

Zusammenhang

Kommunikation als Transaktion

Schnellkontrolle: Verstehen Sie den Kommunikationsprozess

1.. Das Reiche Erbe des Öffentlichen Sprechens

Schnellkontrolle: Das Reiche Erbe des Öffentlichen Sprechens

1.e das Öffentliche Sprechen und die Vielfalt

Verschiedene Zuschauer: Ein Zusammenhängender Rahmen

Verschiedene Zuschauer: Ein Vereinheitlichen-Grundsatz

Kapitel 2, das mit dem Vertrauen Spricht

2.a Verstehen Ihre Nervosität

Was Macht Leute Nervös, öffentlich Sprechend?

Wann werden Sie Sich Höchstwahrscheinlich Nervös Über das Geben einer Rede Fühlen?

Ihr Stil der Nachrichtenverhaftung Machen einen Unterschied?

Sie sind Dabei, Sich Nervöser Zu fühlen, Als Sie Schauen

Fast Jeder Lautsprecher Experiences Etwas Grad der Nervosität

Angst Kann Nützlich sein

2.b Bauen Ihr Vertrauen

Zaudern Sie in der Vorbereitung Ihrer Rede nicht

Kennen Sie Ihr Publikum

Wählen Sie ein Passendes Thema aus

Bereit Sein

Entwickeln Sie und Liefern Sie eine Gut aufgezogene Rede

Wissen Sie Ihre Einführung und Ihren Beschluss

Erfrischen Sie die Rede-Umgebung, Wenn Sie Praktizieren

Verwenden Sie Tief atmende Techniken

Leiten Sie Ihre Nervenenergie

Wie man Ihre Nervenenergie leitet

Vergegenwärtigen Sie Sich Ihren Erfolg

Geben Sie Sich Geistige Aufmunternde Worte

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Nachricht Aber nicht Ihre Angst

Suchen Sie nach Positivem Zuhörer-Support für Ihre Nachricht

Suchen Sie Sprechen-Gelegenheiten

Nach Ihrer Rede, Konzentrieren Sie Sich auf Ihre Ausführung, Nicht Ihre Angst

Schnellkontrolle: Bauen Sie Ihr Vertrauen

Kapitel 3 Der Publikum-konzentrierte Speechmaking-Prozess

3.a Ein Publikum-konzentriertes Speechmaking Modell

3.b Denken Ihr Publikum

3.c Ausgesucht und Engen Ihr Thema Ein

Wer Ist das Publikum?

Wie Ist die Gelegenheit?

Wie Ist Meine Interessen, Talente, und Erfahrungen?

3.. Bestimmen Ihren Zweck

3.e Entwickeln Ihre Hauptidee

3.f Erzeugen die Hauptideen

Hat die Hauptidee Logische Abteilungen?

Können Sie an Mehrere Gründe Denken, Warum die Hauptidee Wahr ist?

Können Sie, die Hauptidee mit einer Reihe von Schritten Unterstützen?

3.g Sammeln Wörtliches und Visuelles Unterstützen-Material

Kriterien, um Wörtliches Unterstützen-Material Zu wählen

3.. Organisieren Ihre Rede

Teilen Sie Ihre Rede

Entwerfen Sie Ihre Rede

Denken Sie Präsentationsaids

3.i Proben Ihre Rede

Proben Sie Ihre Rede Laut

Praxis, die Augenkontakt Herstellt

Treffen Sie Entscheidungen über den Stil Ihrer Rede

3.j Liefern Ihre Rede

Wie man sich Auf eine Rede vorbereitet

Kapitel 4 Ethik und Redefreiheit

4.a Ethik

4.b Redefreiheit

4.c, Frei Sprechend

Im Zwanzigsten Jahrhundert

In der Neuen Geschichte

Schnellkontrolle: Geschichte der Redefreiheit in den Vereinigten Staaten

Das 4.. Sprechen Ethisch

Haben Sie eine Klare, Verantwortliche Absicht

Verwenden Sie Ton-Beweise und das Denken

Seien Sie zu und Tolerant von Unterschieden empfindlich

Seien Sie Ehrlich

Vermeiden Sie Plagiat

Tun Sie Ihre Eigene Arbeit

Beglaubigen Sie Ihre Quellen

Nehmen Sie Sorgfältige Wechsel

Zitieren Sie Quellen Richtig

Schnellkontrolle: Der Öffentliche Morallautsprecher

4.e, Ethisch Hörend

Teilen Sie Ihre Erwartungen und Feed-Back mit

Seien Sie zu und Tolerant von Unterschieden empfindlich

Hören Sie Kritisch

Schnellkontrolle: Der Moralzuhörer

Kapitel 5, Reden Zuhörend

5.a Barrieren für das Wirksame Hören

Auswählen

Sich kümmern

Verstehen

Sich erinnern

Informationsüberlastung

Wie man Informationsüberlastung verhindert

Persönliche Sorgen

Außerhalb Ablenkungen

Wie man Ablenkungen minimiert

Vorurteil

Wie man Vorurteil entgegenwirkt

Unterschiede Zwischen der Rede-Gebühr- und Gedanke-Gebühr

Empfänger-Verhaftung

Wie man Empfänger-Verhaftung überwindet

5.b das Werden ein Besserer Zuhörer

Passen Sie sich an die Übergabe des Lautsprechers an

Hören Sie Mit Ihren Augen sowie Ihren Ohren

Kontrollieren Sie Ihre Emotionale Reaktion zu einer Nachricht

Vermeiden Sie, zu Beschlüssen Zu springen

Seien Sie ein Egoistischer Zuhörer

Horchen Sie auf Hauptideen

Identifizieren Sie Ihre Hörende Absicht

Das Horchen auf Vergnügen

Das Hören, um Sich Einzufühlen

Das Hören, um Zu bewerten

Das Horchen auf Information

Hörende Praxis

Verstehen Sie Ihren Hörenden Stil

Leute-orientierte Zuhörer

Das Sammeln der Information Informell

Das Sammeln der Information Formell

Analysieren Sie Information Über Ihr Publikum

Passen Sie Sich an Ihr Publikum an

6.c das Analysieren Ihres Publikums, Bevor Sie Sprechen

Demografische Publikumsanalyse

Alter

Geschlecht

Vermeiden Sie Geschlechtstereotypien

Vermeiden Sie sexistische Sprache

Seien Sie Einschließlich

Vermeiden Sie, Annahmen über das Geschlecht Zu machen

Sexuelle Orientierung

Kultur, Ethnizität, und Rasse

Individualistische und Collectivistic Kulturen

Hoher Zusammenhang und Kulturen des Niedrigen Zusammenhangs

Toleranz der Unklarheit und des Bedürfnisses Nach der Gewissheit

Hochleistungs- und Kulturen der Niedrigen Macht

Schnellkontrolle: Das Beschreiben Kultureller Unterschiede

Gruppenmitgliedschaft

Religiöse Gruppen

Fraktionen

Arbeitsgruppen

Soziale Gruppen

Dienstgruppen

Sozioökonomischer Status

Einkommen

Besetzung

und die Anpassung an Ihr Publikum, wie Sie Sprechen

Strategien, um Ihre Nachricht zu Ihrem Publikum Kundengerecht anzufertigen

Verwenden Sie passend Publikum-Mitglieder-Namen

Beziehen Sie sich nach der Stadt, Stadt, oder Gemeinschaft

Beziehen Sie sich auf ein Bedeutendes Ereignis der Gestoßen das Datum Ihrer Rede

Beziehen Sie sich auf ein Neues Nachrichtenereignis

Beziehen Sie sich auf eine Gruppe oder Organisation

Verbinden Sie Information Direkt mit Ihren Zuhörern

6.e das Analysieren Ihres Publikums, nachdem Sie Sprechen

Nichtwörtliche Antworten

Wörtliche Antworten

Überblick-Antworten

Verhaltensantworten

Kapitel 7, das Ihre Rede Entwickelt

7.a Ausgesucht und Engen Ihr Thema Ein

Richtlinien, Um Ein Thema Auszuwählen

Denken Sie das Publikum

Denken Sie die Gelegenheit

Denken Sie Sich

Strategien, um ein Thema Auszuwählen

Geistesstörung

Wie man Für ein Thema gemeinsam erarbeitet

Das Hören und Rate für Thema-Ideen

Abtastung von Webverzeichnissen

Das Einengen des Themas

Schaffen Sie Kategorien

Finden Sie das Richtige Niveau

7.b Bestimmen Ihren Zweck

Allgemeiner Zweck

Das Sprechen, um Anzuzeigen

Das Sprechen, um Zu überzeugen

Das Sprechen, um Gäste zu haben

Spezifischer Zweck

Identifizieren Sie ein Verhaltensziel

Formulieren Sie den Spezifischen Zweck

Schnellkontrolle: Spezifische Zwecke für Reden

Verwenden Sie den Spezifischen Zweck

7.c Entwickeln Ihre Hauptidee

Ein Vollenden des Aussagesatzes

Direkte, Spezifische Sprache

Eine Einzelne Idee

Eine Publikum-konzentrierte Idee

Schnellkontrolle: Zweck-Behauptung gegen die Hauptidee

7.. Erzeugen und Sehen Ihre Hauptideen Vorher an

Das Erzeugen Ihrer Hauptideen

Entdeckung Logischer Abteilungen

Das Herstellen von Gründen

Nachforschung Spezifischer Schritte

Vorschau Ihrer Hauptideen

7.e Inzwischen, Zurück am Computer. . .

Sich versammelndes Unterstützen-Material des Kapitels 8

8.a Persönliche Kenntnisse und Erfahrung

8.b Das Internet

Das World Wide Web

Verzeichnisse und Suchprogramme

Das Durchsuchen Breiter Kategorien

Das Verwenden von Kennwörtern

Das Tun Fortgeschrittener Haussuchungen

Wie man eine Fortgeschrittene Haussuchung tut

Das Auswerten von Webressourcen

Verantwortlichkeit

Genauigkeit

Objektivität

Datum

Brauchbarkeit

Vielfalt

8.c Bibliotheksressourcen

Bücher

Stapel

Kartei

Zeitschriften

Volltext-Datenbanken

Zeitungen

Ältere Ausgaben

Indizes

Bezugsressourcen

Regierungsdokumente

Spezielle Dienstleistungen

Schnellkontrolle: Das Unterstützen von Materialien in den Ressourcen

8.. Interviews

Bestimmung des Zwecks des Interviews

Aufstellung des Interviews

Planung des Interviews

Sammeln Sie Hintergrundinformation

Planen Sie Spezifische Fragen

Planen Sie eine Folge von Fragen

Planen Sie eine Aufnahme-Strategie

Das Leiten des Interviews

Auf Ihrem Zeichen...

Gesetzt Werden...

Gehen Sie!

Folgend das Interview

8.e Ressourcen von Gruppen des Speziellen Zinses und Organisationen

8.f Forschungsstrategien

Entwickeln Sie eine Einleitende Bibliografie

Gehen Sie Ressourcen nach

Verwenden Sie ein Konsequentes Format

Wie man eine Elektronische Quelle im MLA-Format dokumentiert

Wählen Sie eine Passende Anzahl

Bewerten Sie die Nützlichkeit von Ressourcen

Sich Notizen machen

Anfang mit den Nützlichsten Ressourcen

Schaffen Sie eine Akte von Quellenwechseln

Verwenden Sie ein Notebook, Diskette, oder Bemerken Sie Karten

Schreiben Sie Eine Idee pro Karte oder Seite

Zeigen Sie die Quelle an

Fassen Sie die Idee zusammen

Identifizieren Sie Mögliches Präsentationsaids

Schnellkontrolle: Forschungsstrategien

Kapitel 9, das Ihre Rede Unterstützt

9.a Illustrationen

Kurze Illustrationen

Verlängerte Illustrationen

Hypothetische Illustrationen

Das Verwenden von Illustrationen Effektiv

Seien Sie Überzeugt, dass Ihre Illustrationen Dafür Wichtig sind, Was Sie Unterstützen sollen

Wählen Sie Illustrationen, Die eine Tendenz Vertreten

Machen Sie Ihre Illustrationen Lebhaft und Spezifisch

Verwenden Sie Illustrationen, mit Denen Sich Ihre Zuhörer Identifizieren Können

Erinnern Sie Sich, Dass die Besten Illustrationen Persönliche Sind

Schnellkontrolle: Wählen Sie die Richtigen Illustrationen

9.b Beschreibungen und Erklärungen

Das Beschreiben

Das Erklären Wie

Das Erklären Warum

Das Verwenden von Beschreibungen und Erklärungen Effektiv

Behalten Sie Ihren Beschreibungs- und Erklärungsschriftsatz

Verwenden Sie Sprache, Die ebenso spezifisch und Konkret Ist wie möglich

Vermeiden Sie Zu viel Beschreibung und Erklärung

9.c Definitionen

Definitionen Durch die Klassifikation

Betriebliche Definitionen

Das Verwenden von Definitionen Effektiv

Verwenden Sie eine Definition, Nur Wenn Erforderlich,

Seien Sie Sicher, Dass Ihre Definition Verständlich ist

Seien Sie Sicher, Dass Ihre Definition und Ihr Gebrauch einer Bestimmung Überall in einer Rede Entsprechen

9.. Analogien

Wörtliche Analogien

Bildliche Analogien

Das Verwenden von Analogien Effektiv

Seien Sie Überzeugt, Dass die Zwei Dinge, die Sie in einer Wörtlichen Analogie Vergleichen, Sehr Ähnlich sind

Seien Sie Überzeugt, Dass die Wesentliche Ähnlichkeit Zwischen den Zwei Objekten einer Bildlichen Analogie Sogleich Offenbar ist

9.e Statistik

Das Verwenden der Statistik als Support

Das Verwenden der Statistik Effektiv

Verwenden Sie Zuverlässige Quellen

Achtbar

Herrisch

Unvoreingenommen

Legen Sie Statistik Genau aus

Machen Sie Ihre Statistik Verständlich und Denkwürdig

Das Verbinden der Statistik

Das Sprengen der Statistik

Das Vergleichen der Statistik

Runden Sie Anzahlen ab

Verwenden Sie Hilfsmittel, um Ihre Statistik Zu präsentieren

Schnellkontrolle: Wählen Sie Wirksame Statistik aus

9.f Meinungen

Sachverständigenaussage

Legen Sie Zeugnis

Literarische Zitate

Das Verwenden von Meinungen Effektiv

Seien Sie Sicher, Dass Jede Vollmacht, die Sie Zitieren, ein Experte auf dem Thema Ist

Identifizieren Sie Ihre Quellen

Zitieren Sie Unvoreingenommene Behörden

Zitieren Sie Meinungen, Die Abgeordneter der Vorherrschenden Meinung Sind

Notieren Sie Ihre Quellen Genau

Verwenden Sie Literarische Zitate Sparsam

Schnellkontrolle: Typen, Material Zu unterstützen

9.g das Auswählen des Besten Unterstützen-Materials

Wie man das Beste Unterstützen-Material entscheidet

Kapitel 10, das Ihre Rede Organisiert

10.a das Organisieren Ihrer Hauptideen

Einrichtung von Ideen Chronologisch

Schicken Sie rechtzeitig nach

Rückwärts rechtzeitig

Wie - zu Erklärungen

Das Organisieren von Ideen Aktuell

Persönliche Bevorzugung

Neuheit

Primat

Kompliziertheit

Das Ordnen von Ideen Räumlich

Speicherstelle und Richtung

Das Organisieren von Ideen, Ursache und Wirkung Zu zeigen

Sache-Wirkung

Wirkungssache

Das Organisieren von Ideen Durch das Problem Und die Lösung

Problemlösung

Lösungsproblem

Das Bestätigen Kultureller Unterschiede in der Organisation

Schnellkontrolle: Organisieren Sie Hauptideen

10.b das Unterteilen Ihrer Hauptideen

10.c Integrierung Ihres Unterstützen-Materials

Textverarbeitungsdateien

Bemerken Sie Karten

Fotokopien

Glatte Integration des Support-Materials

Schnellkontrolle: Integriertes Unterstützen-Material

Das 10.. Organisieren Ihres Unterstützen-Materials

Primat Oder Neuheit

Genauigkeit

Kompliziertheit

Weich zu Harten Beweisen

Schnellkontrolle: Das Organisieren Ihres Unterstützen-Materials

10.e sich Entwickelnde Wegweiser

Übergänge

Wörtliche Übergänge

Vermeiden Sie, dem Ende der Rede Zeichen zu geben

Schnellkontrolle: Wörtliche Übergänge

Nichtwörtliche Übergänge

Vorschauen

Anfängliche Vorschauen

Interne Vorschauen

Fragen als Interne Vorschauen

Zusammenfassungen

Endzusammenfassung

Interne Zusammenfassung

Schnellkontrolle: Typen von Wegweisern

10.f das Ergänzen von Wegweisern mit Präsentationsaids

Kapitel 11, das Ihre Rede Einführt

11.a Zwecke von Einführungen

Bekommen Sie die Aufmerksamkeit des Publikums

Führen Sie das Thema ein

Geben Sie dem Publikum einen Grund Zu hören

Setzen Sie Ihre Vertrauenswürdigkeit ein

Sehen Sie Ihre Hauptideen vorher an

Schnellkontrolle: Zwecke Ihrer Einführung

Schnellkontrolle: Vollbringt Ihre Einführung Seinen Zweck?

11.b Wirksame Einführungen

Illustrationen oder Anekdoten

Das Erschrecken von Tatsachen oder Statistik

Zitate

Humor

Feiner Humor

Humor und Vielfalt

Fragen

Übergabe

Publikum-Antwort

Fragen mit Anderen Methoden

Verweisungen auf Historische Ereignisse

Verweisungen auf Neue Ereignisse

Persönliche Verweisungen

Verweisungen auf die Gelegenheit

Verweisungen auf Vorhergehende Reden

Wie man eine Wirksame Einführung entwickelt

Kapitel 12, das Ihre Rede Schließt

12.a Zwecke von Beschlüssen

Fassen Sie die Rede zusammen

Betonen Sie die Hauptidee auf eine Denkwürdige Weise wieder

Regen Sie das Publikum an Zu antworten

Stellen Sie Verschluss zur Verfügung

Schnellkontrolle: Zwecke Ihres Rede-Beschlusses

12.b Wirksame Beschlüsse

Verweisungen auf die Einführung

Inspirierte Bitten oder Herausforderungen

Bitten zur Handlung

Wie man einen Wirksamen Beschluss entwickelt

Das Umreißen des Kapitels 13 und Redigieren Ihrer Rede

13.a das Entwickeln eines Vorbereitungsumrisses

Der Vorbereitungsumriss

Schreiben Sie, dass Ihr Vorbereitungsumriss darin Sätze Vollendet

Verwenden Sie Standardumriss-Form

Verwenden Sie Zählenden Standardumriss

Verwenden Sie mindestens Zwei Unterteilungen, Falls etwa, für Jeden Punkt

Einzug Hauptideen, Punkte, Subpunkte, und das Unterstützen des Materials Richtig

Schreiben Sie und Etikettieren Sie Ihren Spezifischen Zweck an der Oberseite von Ihrem Vorbereitungsumriss

Fügen Sie den Entwurf, die Schlüsselwegweiser, und eine Einführung und den Beschluss zu Ihrem Umriss hinzu

Schnellkontrolle: Zusammenfassung der Richtigen Umriss-Form

Beispielvorbereitungsumriss

13.b das Redigieren Ihrer Rede

Prüfen Sie Ihren Spezifischen Zweck nach

Denken Sie Ihr Publikum

Sagen Sie Es einfach

Wie man lange Ausdrücke vermeidet

Behalten Sie Nur das Beste Unterstützen-Material

Bitten Sie einen Zuhörer, Ihnen Kürzung Zu helfen

Schauen Sie auf Ihre Einführung und Beschluss

13.c das Entwickeln Ihrer Lieferumriss- und Sprechen-Wechsel

Der Lieferumriss

Beispiellieferumriss

Sprechen-Wechsel

Kapitel 14, Wörter Gut Verwendend: Lautsprecher Language und Stil

14.a Mündlich gegen den Stil der Geschriebenen Sprache

Mündlicher Stil ist Persönlicher Als Schriftlicher Stil

Mündlicher Stil ist Weniger formell Als Schriftlicher Stil

Mündlicher Stil ist Mehr Wiederholend Als Schriftlicher Stil

Schnellkontrolle: Mündlich gegen den Schriftlichen Stil

14.b das Verwenden von Wörtern Effektiv

Verwenden Sie Spezifische, Konkrete Wörter

Verwenden Sie Einfache Wörter

Verwenden Sie Wörter Richtig

Konnotation und Denotation

14.c Anpassung Ihres Sprachstils Verschiedenen Zuhörern

Verwenden Sie Sprache, Die Ihr Publikum Verstehen Kann

Verwenden Sie Passende Sprache

Verwenden Sie Unvoreingenommene Sprache

14.. Fertigende Denkwürdige Wortstrukturen

Das Schaffen Bildlicher Images

Metaphern und Vergleiche

Verkörperung

Das Schaffen des Dramas

Verwenden Sie einen Kurzen Satz, um einen Lebenswichtig Wichtigen Gedanken Auszudrücken

Verwenden Sie Weglassung

Verwenden Sie Inversion

Verwenden Sie Suspendierung

Das Schaffen des Rhythmus

Parallelismus

Entgegenstellung

Wiederholung

Stabreim

Schnellkontrolle: Das Fertigen Denkwürdiger Wortstrukturen

Das Analysieren eines Beispiels der Denkwürdigen Wortstruktur

14.e Tipps, Um Sprache Effektiv Zu verwenden

Wie man Bildliche Images, Drama, und Rhythmus schafft

Kapitel 15, das Ihre Rede Liefert

15.a Die Macht der Rede-Übergabe

Zuhörer Erwarten Wirksame Übergabe

Plattform-Gespräch

Publikum-konzentrierte Übergabe

Zuhörer Machen Emotionale Verbindungen mit Ihnen Durch die Übergabe

Zuhörer Glauben, Was Sie Sehen

15.b Methoden der Übergabe

Das Manuskript-Sprechen

Bedürfnis nach dem Sorgfältigen Fertigen

Lieferstichwörter

Das eingeprägte Sprechen

Risiken

Passender Gebrauch

Aus dem Stegreif das Sprechen

Wesentliche Vorbereitung

Richtlinien für das Improvisierte Sprechen

Schnellkontrolle: Improvisierte Präsentationen

Das Unvorbereitete Sprechen

Schnellkontrolle: Methoden der Übergabe

15.c Eigenschaften der Wirksamen Übergabe

Augenkontakt

Vertrauenswürdigkeit

Vorrang

Einschließung

Schnellkontrolle: Vorteile des Augenkontakts

Gesten

Kulturelle Erwartungen

Unpassende Gesten

Funktionen von Gesten

Das Verwenden von Gesten Effektiv

Schnellkontrolle: Wirksame Gesten

Bewegung

Zweck, Nicht Ablenkung

Physische Barrieren

Unmittelbarkeit

Übergänge

Haltung

Gesichtsausdruck

Stimmliche Übergabe

Das zu verstehende Sprechen

Volumen

Aussprache

Dialekt

Artikulation

Das Sprechen mit der Vielfalt

Wurf

Gebühr

Pausen

Schweigen

Das Verwenden eines Mikrofons

Lavaliere Mikrofon

Boom-Mikrofon

Stationäres Mikrofon

Schnellkontrolle: Eigenschaften der Guten Stimmlichen Übergabe

Persönliches Äußeres

15.. Publikum-Vielfalt und Übergabe

Vermeiden Sie einen Ethnocentric-Meinungssatz

Denken Sie, einen Weniger dramatischen Stil für Vorherrschend Zuhörer des Hohen Zusammenhangs Zu verwenden

Beraten Sie sich mit Anderen Lautsprechern, Die Ihrem Publikum Präsentiert Haben

Kontrollieren Sie Ihr Niveau der Unmittelbarkeit mit Ihrem Publikum

Kontrollieren Sie Ihren Ausdruck des Gefühls

Wissen Sie den Code

15.e das Proben Ihrer Rede: Einige Endtipps

Wie man den grössten Teil Ihrer Probe-Zeit findet

15.f das Liefern Ihrer Rede

15.g Anpassung Ihrer Rede-Übergabe für das Fernsehen

Denken Sie, Gesten Zu dämpfen

Kleid für den Fernseherfolg

Kontrollieren Sie Ihre Gesichtsausdrücke

Denken Sie an Ihr Zielpublikum

Halten Sie Es Kurz

Wählen Sie Ihre Wörter Mit der Sorge Und dem Stil

Geworden Vertraut mit der Technologie, Bevor Sie Sprechen

15.. Reaktion auf Fragen

Kapitel 16 Entwerfendes und Verwendendes Präsentationsaids

16.a Der Wert des Präsentationsaids

Präsentationsaids Erhöht das Verstehen

Präsentationsaids Erhöht Speicher

Präsentationsaids Hilft Zuhörern, Ideen Zu organisieren

Präsentationsaids-Hilfsgewinn und Erhält Aufmerksamkeit Aufrecht

Präsentationsaids Hilft, eine Folge von Ereignissen oder Verfahren Zu illustrieren

Schnellkontrolle: Der Wert des Präsentationsaids

16.b Typen des Präsentationsaids

Dreidimensionales Präsentationsaids

Objekte

Modelle

Leute

Zweidimensionales Präsentationsaids

Zeichnungen

Fotographien

Folien

Karten

Graphen

Karten

Flipcharts

Wandtafeln und Whiteboards

Oberdurchsichtigkeit

Wie man einen Overheadprojektor verwendet

Audiovisuelle Hilfsmittel

Videokassetten und Kino

CDs

Digitalvideodisketten (DVDs)

Audioaids

Computer-erzeugtes Aids

16.c Richtlinien, um Präsentationsaids Zu entwickeln

Erlauben Sie Viel Zeit, Ihr Präsentationsaids Vorzubereiten

Machen Sie Sie Leicht Zu sehen

Halten Sie Sie Einfach

Gruppe Zusammenhängende Elemente in Seheinheiten

Setzen Sie Ein Konsequentes Grafisches Thema ein

Wählen Sie Ein Schriftbild mit der Sorge

Ändern Sie Schriftarten und Schriftgrade Mit der Sorge

Auswahl einer Schriftart

Auswahl von Schriftgraden

Verwenden Sie Farbe, um eine Stimmung Zu schaffen und Aufmerksamkeit Zu stützen

Vermeiden Sie, Farben Zu kollidieren

Design für die Unähnlichkeit

Verwenden Sie Schwarz und weiß Effektiv

Schmälern Sie die Nachricht nicht

Zeigen Sie Numerische Daten Grafisch

Wie man das Richtige Präsentationsaids auswählt

16.. Richtlinien, um Präsentationsaids Zu verwenden

Verwenden Sie Gefährliches oder Ungesetzliches Präsentationsaids nicht

Proben Sie mit Ihrem Präsentationsaids

Stellen Sie Augenkontakt mit Ihrem Publikum her, Nicht mit Ihrem Präsentationsaids

Erklären Sie Ihr Präsentationsaids

Passieren Sie Objekte Unter Mitgliedern Ihres Publikums nicht

Verwenden Sie Tiere mit der Verwarnung

Verwenden Sie Flugblätter Effektiv

Zeit der Gebrauch von Visuals, um die Aufmerksamkeit Ihres Publikums Zu kontrollieren

Verwenden Sie Technologie Effektiv

Erinnern Sie Sich an Das Murphy's Gesetz

Wie man Präsentationsaids Effektiv verwendet

Kapitel 17, Präsentationssoftware Verwendend

17.a Präsentationssoftware

17.b das Verwenden der Präsentationssoftware

Behalten Sie Sehenswürdigkeiten, und Klingt Einfach

Wiederholen Sie Sehelemente, um Ihre Präsentation Zu vereinigen

Wählen Sie ein Schriftbild Mit der Sorge

Machen Sie Fundierte Entscheidungen Über das Verwenden der Farbe

Erlauben Sie Viel Zeit, Ihr Präsentationsaids Vorzubereiten

Wie man Wirksamen PowerPoint Visuals entwickelt

17.c Vorbereitung Einer Präsentation Mit PowerPoint

Autozufriedenes Wizard

Themenvorlage

Leere Präsentation

Öffnen Sie eine Vorhandene Präsentation

Das Sparen einer Präsentation

Betrachtung einer Präsentation

Folie-Stellungnahme

Überblicksansicht

Master-Stellungnahme

Lassen Sie Sortierer-Stellungnahme gleiten

Schwarzweißstellungnahme

Wechsel-Seitenstellungnahme

Das Schaffen eines Konsequenten Blicks

Folie-Master

Farbgebungen

Das Schaffen Eines Kennzeichnenden Blicks

Das Hinzufügen des Textes

Das Einfügen von Bildern

Das Einfügen von Karten und Graphen

Druck einer Präsentation

Das Schaffen von Lautsprecher Notes und Flugblättern

Das Verwenden von Speziellen Effekten

Schnellkontrolle: Bereit Sein

Kapitel 18, das Spricht, um Anzuzeigen

18.a Absichten des Informativen Sprechens

Das Sprechen, um das Verstehen Zu erhöhen

Das Sprechen, um Zins Aufrechtzuerhalten

Das nicht zu vergessende Sprechen

Schnellkontrolle: Absichten von Informativen Reden

18.b Typen von Informativen Reden

Reden Über Objekte

Reden Über Verfahren

Reden Über Leute

Reden Über Ereignisse

Lassen Sie das Ereignis Lebendig Kommen

Organisieren Sie sich für die Wirkung

Reden Über Ideen

Schnellkontrolle: Typen von Informativen Reden

18.c Strategien, das Publikum-Verstehen Zu erhöhen

Sprechen Sie Mit der Klarheit

Wie man Nachrichtenklarheit erhöht

Verwenden Sie Grundsätze und Techniken des Erwachsenen Lernens

Erwachsene Werden Gern Information Gegeben, die Sie Sofort Verwenden Können

Erwachsene Anfänger Werden Gern am Lernprozess Aktiv Beteiligt

Erwachsene Anfänger Schließen Gern Ihre Leben-Erfahrungen an die Neue Information An

Erwachsene Anfänger Wissen Gern, Wie die Neue Information für Ihre Bedürfnisse und Beschäftigte Leben Wichtig ist

Erwachsene Anfänger Sind Problemorientierte Anfänger

Klären Sie Komplizierte Prozesse

Verwenden Sie Wirksame Sehverstärkung

Wie man das Publikum-Verstehen erhöht

18.. Strategien, Publikum-Zins Aufrechtzuerhalten

Setzen Sie ein Motiv für Ihr Publikum ein, um Ihnen Zuzuhören

Erzählen Sie eine Geschichte

Schnellkontrolle: Was Macht eine Gute Geschichte?

Gegenwärtige Information, Die sich auf Ihre Zuhörer Bezieht

18.e Strategien, Publikum-Abberufung Zu erhöhen

Bauen Sie in der Überfülle

Durchschreiten Sie Ihren Datenfluss

Verstärken Sie Schlüsselideen Wörtlich

Verstärken Sie Schlüsselideen Nichtwörtlich

Schnellkontrolle: Was Macht eine Gute Geschichte?

Schnellkontrolle: Erhöhen Sie Publikum-Abberufung

Kapitel 19, Grundsätze des Überzeugenden Sprechens Verstehend

19.a Definierte Überzeugung

Einstellungen

Glaube

Werte

19.b Wie Überzeugungsarbeiten

19.c, wie man Zuhörer Motiviert

Verwenden Sie Dissonanz

Wie Zuhörer mit Dissonanz Fertig werden

Verwenden Sie Zuhörer-Bedürfnisse

Physiologische Bedürfnisse

Sicherheitsbedürfnisse

Soziale Bedürfnisse

Selbstachtungsbedürfnisse

Selbstverwirklichungsbedürfnisse

Verwenden Sie Positive Motivation

Verwenden Sie Negative Motivation

Schnellkontrolle: Was Macht eine Gute Geschichte?

Schnellkontrolle: Das Verwenden der Angst Appelliert, um Zu überzeugen

19.., wie man Ihre Überzeugende Rede Entwickelt

Denken Sie das Publikum

Wählen Sie aus und Engen Sie Ihr Überzeugendes Thema Ein

Umstrittene Emissionen

Medien und Internetressourcen

Bestimmen Sie Ihren Überzeugenden Zweck

Entwickeln Sie Ihre Hauptidee und Hauptideen

Vorschlag der Tatsache

Vorschlag des Werts

Vorschlag der Politik

19.e Überzeugende Grundsätze In die Praxis umzusetzen

Schnellkontrolle: Was Macht eine Gute Geschichte?

Schnellkontrolle: Überzeugende Vorschläge: Das Entwickeln Ihrer Hauptidee

Kapitel 20, Überzeugende Strategien Verwendend

20.a das Herstellen der Vertrauenswürdigkeit

20.b das Erhöhen Ihrer Vertrauenswürdigkeit

Anfängliche Vertrauenswürdigkeit

Abgeleitete Vertrauenswürdigkeit

Endvertrauenswürdigkeit

20.c das Verwenden der Logik und Beweise, um Zu überzeugen

Das Verstehen von Typen des Denkens

Das induktive Denken

Wie man die Gültigkeit einer Generalisation beurteilt

Das Denken durch die Analogie

Das deduktive Denken

Wie man die Wahrheit eines Arguments prüft

Das kausale Denken

Schnellkontrolle: Das Vergleichen des Induktiven, Deduktiven, Kausalen Denkens

Das Überzeugen des Verschiedenen Publikums

Beweise

Bitten zur Handlung

Nachrichtenaufbau

Überzeugender Nachrichtenstil

Das Unterstützen Ihres Denkens Mit Beweisen

Tatsachen

Beispiele

Hypothetische Beispiele

Meinungen

Statistik

Das Vermeiden des Fehlerhaften Denkens: Moralemissionen

Kausaler Scheinbeweis

Scheinbeweis der Erfolgreichen Seite

Jeder/oder Scheinbeweis

Eilige Generalisation

Ad Hominem

Ablenkungsmanöver

Appellieren Sie an die Verlegte Vollmacht

Unlogische Folgerung

20.. Verwenden-Gefühl, um Zu überzeugen

Tipps, um Gefühl Zu verwenden, um Zu überzeugen

Verwenden Sie Konkrete Beispiele, Die Ihren Zuhörern Helfen sich Zu vergegenwärtigen, Was Sie Beschreiben

Verwenden Sie Gefühl aufweckende Wörter

Verwenden Sie Nichtwörtliches Verhalten, Ihre Emotionale Antwort Mitzuteilen

Verwenden Sie Sehimages, um Gefühle Herbeizurufen

Verwenden Sie Passende Metaphern und Vergleiche

Verwenden Sie Passende Angst-Bitten

Denken Sie, Bitten zu Mehreren Gefühlen Zu verwenden

Klopfen Sie Publikum-Mitglieder-Glauben an Geteilte Mythen

Das Verwenden Emotionaler Bitten: Moralemissionen

Wie man Gefühl verwendet, um Zu überzeugen

20.e Strategien, um Ideen an Leute und Leute zu Ideen Anzupassen

Das Überzeugen des Empfänglichen Publikums

Identifizieren Sie Sich Mit Ihrem Publikum

Klar Staats-Ihr Sprechendes Ziel

Erzählen Sie Ihr Publikum Genau, Was Sie Wollen, dass Sie Tun

Bitten Sie Zuhörer um eine Unmittelbare Show des Supports

Verwenden Sie Emotionale Bitten Effektiv

Machen Sie Es Leicht Für Ihre Zuhörer zum Gesetz

Das Überzeugen des Neutralen Publikums

Gewinnen Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörer Früh in Ihrer Rede

Beziehen Sie Sich Auf den Glauben, Dass Sich Viele Zuhörer Teilen

Verbinden Sie Ihr Thema Nicht Nur Ihren Zuhörern Sondern auch Ihren Familien, Freunden, Und Geliebten

Seien Sie Darüber realistisch, Was Sie Vollbringen Können

Das Überzeugen des Unempfänglichen Publikums

Geben Sie nicht Sofort Bekannt, Dass Sie Planen sich Es anders zu überlegen

Beginnen Sie Ihre Rede durch die Anmerkung von Gebieten des Vertrages, Bevor Sie Gebiete der Unstimmigkeit Besprechen

Erwarten Sie eine Hauptverschiebung in der Einstellung von einem Feindlichen Publikum nicht

Beglaubigen Sie die Gegenüberliegenden Gesichtspunkte, Die Mitglieder Ihres Publikums Halten Können

Setzen Sie Ihre Vertrauenswürdigkeit ein

Denken Sie, das Verstehen Aber nicht die Befürwortung Ihre Absicht Zu machen

20.f Strategien, um Überzeugende Nachrichten Zu organisieren

Problemlösung

Widerlegung

Ursache und Wirkung

Die Motivierte Folge

Schnellkontrolle: Organisatorische Muster für Überzeugende Nachrichten

Das Sprechen der Speziellen Gelegenheit des Kapitels 21

21.a Publikum, das im Arbeitsplatz Spricht

Berichte

Werbereden

Besprechen Sie das Bedürfnis oder Problem

Sehen Sie Kritik voraus

21.b das Feierliche Sprechen

Einführungen

Schnellkontrolle: Stellen Sie einen Lautsprecher vor

Toast

Preis-Präsentationen

Beziehen Sie sich auf die Gelegenheit

Gespräch Über die Geschichte und Bedeutung des Preises

Nennen Sie die Person

Nominierungen

Annahmen

Wie man eine Annahmerede gibt

Grundsatzreden

Anfang-Adressen

Gedächtnisadressen Und Huldigungen

Lobreden

Wie man eine Lobrede liefert

21.c das Tischsprechen: Das Verwenden des Humors Effektiv

Humorvolle Geschichten

Humorvolle Wörtliche Strategien

Spiele Auf Wörtern

Übertreibung

Untertreibung

Wörtliche Ironie

Witz

Humorvolle Nichtwörtliche Strategien

Schnellkontrolle: Strategien für das Erzielen des Humors in Tischreden

Anhänge

Ein Sprechen in Kleinen Gruppen

Kleine Gruppenkommunikation

Das Beheben von Problemen in Gruppen und Mannschaften

Teilnahme an Kleinen Gruppen

Führung Kleiner Gruppen

Das Handhaben von Sitzungen

Planung einer Gruppenpräsentation

Das Bilden einer Gruppenpräsentation

B Die Klassische Tradition der Redekunst

Die Frühsten Lehrer der Redekunst

Anfang der griechischen Tradition: Die Sophisten

Plato

Aristoteles

Die römische Tradition

Beschluss

C Angedeutete Rede-Themen

Informative Rede-Themen

Überzeugende Rede-Themen

D Reden für die Analyse und Diskussion

Ich habe einen Traum durch den Dr. II Martin Luther King.

Das Bilden der Demokratie-Arbeit: Ihr Responsibilty zur Gesellschaft durch Cynthia Opheim

Das Unglaubliche Leben von Van Gogh durch Kristy Shaw

Die Wahlmänner durch Nathan Harrington

Das Schmutzige Geheimnis durch Ben Johnson

Sauferei, die auf dem Universitätscampus durch Ali Heidarpour Trinkt

Das Beschränken der Zeitgenössischen Universität, die Krise durch Sonja Ralston Rät

Übersetzung von:

Public Speaking Handbook

Author: Susan J Beeb