Betriebswirtschaftslehre: Anwendungen, Strategien, und Taktik
Autor: James R McGuigan
Gepackt mit starken Beispielen von wirklichen Betriebsleitern unterrichtet BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, 11e Sie, wie man analytisch denkt - und bessere Geschäftsentscheidungen trifft. Geschrieben von einer reifen und gut respektierten Autor-Mannschaft stattet Betriebswirtschaftslehre Leser mit den Wirtschaftswerkzeugen aus, um analytische Fallen zu vermeiden und wirksamere Betriebsleiter zu werden. Von mehr als 300 wirklichen Anwendungen ziehend, illustrieren die Autoren, wie wirkliche Betriebsleiter Wirtschaftstheorien und Techniken anwenden, um echte Geschäftsprobleme zu beheben. Gegenwärtig, umfassend, und Schneide, der Text umfasst umfassenden Einschluss der letzten analytischen Werkzeuge in der Betriebswirtschaftslehre, einschließlich der mit dem Spiel theoretischen Taktik, Informationsvolkswirtschaft, und organisatorischen Architektur. Es bietet auch außergewöhnlichen Einschluss von internationalen Emissionen, einschließlich des neuen Materials auf China und Indien an. Äußerst benutzerfreundlich befriedigt der Text eine Vielfalt, Stile zu erfahren, weil er Schlüssel analytische Konzepte auf mehrere Weisen, einschließlich der tabellarischen Analyse, grafischen Analyse, und algebraischen Analyse präsentiert. Studenten erfahren in einem Format, mit dem sie bequem sind, schwieriges Material zugänglicher und leichter machend, zu verstehen.
Inhaltsübersicht:
ERSTER TEIL: EINFÜHRUNG. 1. Einführung und Absichten des Unternehmens. 2. Grundsätzliche Wirtschaftskonzepte. 2A. Differenzialrechnungstechniken im Management. ZWEITER TEIL: ANALYSE DER NACHFRAGE UND BEWERTUNG. 3. Analyse der Nachfrage. 4. Bewertung der Nachfrage. 4A. Probleme in der Verwendung des Modells der Linearen Regression. 5. Geschäft und Wirtschaftsvorhersage. 6. Das Handhaben der Nachfrage von Exporten. TEIL III: PRODUKTION UND KOSTEN. 7. Produktionsvolkswirtschaft. 7A. Maximierung des Produktionsproduktionsthemas einer Kosteneinschränkung. 8. Kostenanalyse. 8A. Lang-geführte Kosten mit einem Cobb-Douglas Production Function. 9. Anwendungen der Kostentheorie. 9A. Massenanpassung und die Lernkurve. TEIL IV: PREISKALKULATION UND PRODUKTIONSENTSCHEIDUNGEN: STRATEGIE UND TAKTIK. 10. Preise, Output,& Strategie: Reine und Monopolistische Konkurrenz. 11. Preis und Produktionsentschluss: Dominierende und Monopolunternehmen. 12. Preis und Produktionsentschluss: Oligopol. 13. Mit dem Spiel theoretische Konkurrenz: Taktik der Besten Praxis. 13A. Zugang-Abschreckung und Anpassungsspiele. 14. Preiskalkulation von Techniken und Analyse. 14A. Einnahmenmanagement. TEIL V: ORGANISATORISCHE ARCHITEKTUR UND VERORDNUNG DES GESCHÄFTS. 15. Das Zusammenziehen, Regierung, und Organisatorische Form. 15A. Versteigerungsdesign und Information. 16. Regierungsverordnung. 17. Langfristige Investitionsanalyse. Anhang A: Der Zeitwert des Geldes. Anhang B: Tische. Überprüfen Sie Antworten auf Ausgewählte Wahrnehmungen des Endes des Kapitels. Index. Webanhang A: Verbraucher, der Indifferenzkurve-Analyse Verwendet. Webanhang B: Internationale Paritätsbedingungen. Webanhang C: Produktionsentscheidungen und Geradlinige Programmierung. Webanhang D: Kapazitätsplanung und gegen einen Preisgünstigen Mitbewerber - Eine Fallstudie Bewertend. Web AppendixE: Preiskalkulation von Gemeinsamen Produkten und Übertragungspreiskalkulation.Übersetzung von:
Managerial Economics: Applications, Strategies, and Tactics
Author: James R McGuigan
See also: Getting a Grip or The Girl with the Crooked Nose
Grundlagen des Personalmanagements
Autor: David Ein DeCenzo
Geschrieben in einem klaren, lebhaften, kurzen und dialogbezogenen Stil richtet dieses Buch die kritischsten Emissionen im Personalmanagement (HRM). Die Autoren erreichen einen feinen Saldo zwischen grundlegenden HRM-Funktionen und der neuen Welt von HRM. Ihre neue neunte Ausgabe konzentriert sich auf einen breit-basierten Markt, Ihnen helfend, ein starkes Fundament in den wesentlichen Bestandteilen von HRM bauen. Relevante Themen der Neuen Tische, die Nachrichten heute machen, werden auch, wie Arbeitsvorteile, Rauschgift-Prüfung, Mindestlöhne, Aktienoptionen und mehr behandelt.
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Inhaltsübersicht:
| Ch. 1 | Strategische Implikationen einer dynamischen HRM Umgebung | 2 |
| Ch. 2 | Grundlagen von HRM | 30 |
| Ch. 3 | Gleiche Arbeitsgelegenheit | 58 |
| Ch. 4 | Mitarbeiterrechte und Kommunikationen der Neuen Tische | 88 |
| Ch. 5 | Personalplanung und Arbeitsplatzanalyse | 122 |
| Ch. 6 | Das Rekrutieren | 146 |
| Ch. 7 | Fundamente der Auswahl | 170 |
| Ch. 8 | Das Sozialisieren, orientierend, und Angestellte entwickelnd | 202 |
| Ch. 9 | Betriebskarrieren | 230 |
| Ch. 10 | Das Herstellen des Leistungsverwaltungssystems | 254 |
| Ch. 11 | Das Herstellen von Belohnungen und Bezahlungsplänen | 284 |
| Ch. 12 | Sozialleistungen | 312 |
| Ch. 13 | Das Sicherstellen einer sicheren und gesunden Arbeitsumgebung | 340 |
| Ch. 14 | Das Verstehen von Arbeitsverhältnissen und Tarifverhandlungen | 372 |
Übersetzung von:
Fundamentals of Human Resource Management
Author: David A DeCenzo
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