Management: Eine Praktische Einführung
Autor: Angelo Kinicki
Gelehrsamkeit und das fantasievolle Schreiben ASU vermischend, hat der Geschäftsprofessor Kinicki (des Kreitner/Kinicki Organisatorischen Verhaltens 7e) und Schreiber Williams (Williams/Sawyer das Verwenden der Informationstechnologie 7e) einen hoch lesbaren einleitenden Verwaltungstext mit einem aufrichtig einzigartigen Student-konzentrierten Lay-Out geschaffen, das sicher ist, von heutigen visuell orientierten Studenten gut erhalten zu werden. Die Autoren präsentieren alle grundlegenden Verwaltungskonzepte und Grundsätze in Klötzen "der Bissen-Größe", 2-zu 6-seitigen Paragraphen, um das Studentenlernen zu optimieren. Der Text betont Nützlichkeit der Information präsentiert und Supports sowohl der Lehrer als auch die Studenten mit einem Reichtum von Klassenzimmer-geprüften Ressourcen.
Inhaltsübersicht:
TEIL 1. EINFÜHRUNG
1. Der Außergewöhnliche Betriebsleiter: Was Sie Tun, Wie Sie Es Tun
2. Verwaltungstheorie: Wesentlicher Hintergrund für den Erfolgreichen Betriebsleiter
TEIL 2. DIE UMGEBUNG DES MANAGEMENTS
3. Die sich ändernde Arbeitsumgebung des Betriebsleiters & Pflichten
4. Globales Management: Das Handhaben Über Grenzen
TEIL 3. PLANUNG
5. Planung: Das Fundament des Erfolgreichen Managements
6. Strategisches Management: Wie Sternbetriebsleiter ein Großartiges Design Begreifen
7. Person & Gruppenbeschlussfassung: Wie Betriebsleiter Dinge Geschehen lassen
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
2. Verwaltungstheorie: Wesentlicher Hintergrund für den Erfolgreichen Betriebsleiter
TEIL 2. DIE UMGEBUNG DES MANAGEMENTS
3. Die sich ändernde Arbeitsumgebung des Betriebsleiters & Pflichten
4. Globales Management: Das Handhaben Über Grenzen
TEIL 3. PLANUNG
5. Planung: Das Fundament des Erfolgreichen Managements
6. Strategisches Management: Wie Sternbetriebsleiter ein Großartiges Design Begreifen
7. Person & Gruppenbeschlussfassung: Wie Betriebsleiter Dinge Geschehen lassen
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
3. Die sich ändernde Arbeitsumgebung des Betriebsleiters & Pflichten
4. Globales Management: Das Handhaben Über Grenzen
TEIL 3. PLANUNG
5. Planung: Das Fundament des Erfolgreichen Managements
6. Strategisches Management: Wie Sternbetriebsleiter ein Großartiges Design Begreifen
7. Person & Gruppenbeschlussfassung: Wie Betriebsleiter Dinge Geschehen lassen
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
TEIL 3. PLANUNG
5. Planung: Das Fundament des Erfolgreichen Managements
6. Strategisches Management: Wie Sternbetriebsleiter ein Großartiges Design Begreifen
7. Person & Gruppenbeschlussfassung: Wie Betriebsleiter Dinge Geschehen lassen
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
6. Strategisches Management: Wie Sternbetriebsleiter ein Großartiges Design Begreifen
7. Person & Gruppenbeschlussfassung: Wie Betriebsleiter Dinge Geschehen lassen
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
TEIL 4. DAS ORGANISIEREN
8. Organisatorische Kultur, Struktur, & Design: Bausteine der Organisation
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
9. Personalmanagement: Das Bekommen der Richtigen Leute für den Direktionserfolg
10. Organisatorische Änderung & Neuerung: Lebenslängliche Herausforderungen für den Außergewöhnlichen Betriebsleiter
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
TEIL 5. FÜHRUNG
11. Einzelne Betriebsunterschiede & Verhalten
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
12. Das Motivieren von Angestellten: Das Erzielen Höherer Leistung im Arbeitsplatz
13. Gruppen & Mannschaften: Vom Konflikt bis Zusammenarbeit
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
14. Macht, Einfluss, & Führung: Davon, ein Betriebsleiter für das Werden ein Führer Zu werden
15. Zwischenmenschliche & Organisatorische Kommunikation
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
TEIL 6. KONTROLLE
16. Kontrolle: Techniken, um Organisatorische Wirksamkeit Zu erhöhen
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
Anhang: Das Werkzeug des Projektplaners: Flussschemen & Balkenpläne
Übersetzung von:
Management: A Practical Introduction
Author: Angelo Kinicki
Ethik und die Führung der Geschäfte
Autor: John Raymond Boatright
Dieses umfassende und erwogene Buch gibt eine gründliche Behandlung der prominentesten Emissionen der Geschäftsethik und der Hauptpositionen und Argumente auf diesen Emissionen.
Ein Überfluss an Fallstudien hilft, Themen zu illustrieren, wie: Pfeife-Schlag, Diskriminierung und positive Diskriminierung, Berufsgesundheit und Sicherheit, Ethik in der Finanz, und Ethik im internationalen Geschäft.
Für Fachleuten im Bereich, die eine aktuelle Diskussion der prominentesten Emissionen der Geschäftsethik wollen.
Booknews
Sich auf Moralemissionen konzentrierend, die, die korporativen Betriebsleitern ins Gesicht sehen Entscheidungen treffen, dass Einfluss-Angestellte, Kunden, oder die breite Öffentlichkeit, dieses Lehrbuch eine moralische Theorie präsentieren, die auf Konzepten vom Utilitarismus von Bentham, der moralischen Befehlsform von Kant, und anderen philosophischen Perspektiven ruht und es auf Moralprobleme anwendet, die in der Geschäftswelt entstehen. Diese Emissionen umfassen Pfeife-Schlag; Geschäftsgeheimnisse und Interessenkonflikt; Datenschutz; Diskriminierung und positive Diskriminierung; Frauen und Familienemissionen; ungerechte Abweisung; Marketing, Werbung, und Produktsicherheit; Berufsgesundheit und Sicherheit; Finanz; körperschaftliche Verantwortung und Regierung; und internationales Geschäft. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
1 | Ethik in der Welt des Geschäfts | 1 |
2 | Sozialfürsorge, Rechte, und Justiz | 30 |
3 | Gleichheit, Freiheit, und Vorteil | 64 |
4 | Pfeife-Schlag | 92 |
5 | Geschäftsgeheimnisse und Interessenkonflikt | 116 |
6 | Datenschutz | 145 |
7 | Diskriminierung und positive Diskriminierung | 174 |
8 | Frauen und Familienemissionen | 207 |
9 | Ungerechte Abweisung | 235 |
10 | Marketing, Werbung, und Produktsicherheit | 259 |
11 | Berufsgesundheit und Sicherheit | 303 |
12 | Ethik in der Finanz | 332 |
13 | Ethik und Aktiengesellschaften | 364 |
14 | Internationale Geschäftsethik | 404 |
Übersetzung von:
Ethics and the Conduct of Business
Author: John Raymond Boatright
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