Direktionskommunikation

Direktionskommunikation

Autor: Mary Munter

Klarer, kurzer und praktischer Guide zur Direktionskommunikation für den heutigen Fachmann.  

"Kurz, beruflich, und readable…indispensable für die erfolgreiche Kommunikation in der heutigen Geschäftsumgebung." Zeitschrift der Technischen und Geschäftskommunikation 

Verzeichnet als eines der fünf "Geschäftsbücher sollten Sie nicht fehlen." Zeitschrift der Wall Street 

Diese kürzlich revidierte siebente Ausgabe ist praktischer und für den heutigen Fachmann nützlich als jemals vorher. Wir haben den Einschluss in den folgenden Gebieten dekomprimiert:

* Techniken für die Publikum-Überzeugung  

* Elektronische Kanäle für die Kommunikation & E-Mail-Richtlinien 

* Strategien für die interkulturelle Kommunikation 

* Das Schreiben in Mannschaften 

* "Schöpfen Sie hoch Wert" für das Schreiben ab 

* Jargon und Stil 

* Das Entwerfen und das Verwenden von PowerPoint 

* Entspannungstechniken für öffentliche Lautsprecher

Inhaltsübersicht:

Ich	Nachrichtenstrategie	2
II	Das Schreiben: das Bestehen effizient	34
III	Das Schreiben: Makroemissionen	50
IV	Das Schreiben: Mikroemissionen	68
V	Das Sprechen: wörtliche Struktur	86
VI	Das Sprechen: Hilfsmittel	108
VII	Das Sprechen: nichtwörtliche Sachkenntnisse	138
App. A	Formate für Merkzettel, Berichte, und Buchstaben	158
App. B	Unvoreingenommene Sprache	166
App. C	Grammatik und Gebrauch	167
App. D	Zeichensetzung	173

Übersetzung von:

Managerial Communication

Author: Mary Munter

Das Entwickeln von Verwaltungssachkenntnissen

Autor: David Ein Whetten

Für Grundsätze des Studenten/Absolventen von Verwaltungs- und Verwaltungssachkenntnis-Kursen.

Whetten/Cameron unterrichtet Studenten die zehn wesentlichen Sachkenntnisse, die alle Betriebsleiter besitzen sollten, um erfolgreich zu sein.

Verwaltungssachkenntnisse, 7/e entwickelnd, beginnt jedes Kapitel, mit der PAMS Bewertung in der Einführung anfangend, Studenten erlaubend, zu sehen, auf welche Sachkenntnisse sie sich mehr konzentrieren müssen. Es zeigt Studenten mit wenig Arbeitserfahrung, dass die meisten Betriebsleiter mit einer oder mehr im Buch präsentierten Sachkenntnissen kämpfen. 

Inhaltsübersicht:

	Einleitung
	Einführung	1
Pt. Ich	Persönliche Sachkenntnisse	41
1	Das Entwickeln der Ich-Bewusstkeit	43
2	Persönliche Betriebsbetonung	97
3	Das Beheben von Problemen Analytisch und Kreativ	155
Pt. II	Zwischenmenschliche Sachkenntnisse	209
4	Das Trainieren, und Unterstützende Kommunikation Ratend	211
5	Gewinnung der Macht und des Einflusses	251
6	Das Motivieren von Anderen	301
7	Das Handhaben des Konflikts	347
Pt. III	Gruppensachkenntnisse	403
8	Das Ermächtigen und Beauftragen	405
9	Bauende Wirksame Mannschaften und Zusammenarbeit	451
Pt. IV	Spezifische Nachrichtensachkenntnisse	493
Nachtrag A	Das Bilden Mündlicher und Schriftlicher Präsentationen	495
Nachtrag B	Das Leiten von Interviews	523
Nachtrag C	Das Leiten von Sitzungen	545
	App. I: Das Zählen von Schlüsseln und Ergänzenden Materialien	558
	App. II: Wörterverzeichnis	611
	App. III: Verweisungen	619
	Namenindex	637
	Sachregister	640
	Vereinigter Index	646

Übersetzung von:

Developing Management Skills

Author: David A Whetten