Finanzbuchführung in einem Wirtschaftszusammenhang
Autor: Jamie Pratt
Eine wertvolle Quelle für jeden Geschäftsfachmann zeigt dieses Buch, wie die Leistungsmetrik, die von den Bilanzen, der Unternehmenswert-Entwicklung, und dem Marktwert des Unternehmens verfügbar ist, alles zusammen gebunden wird. Es erforscht auch Einkommensmanagement einschließlich des Gebrauches des Taktgefühls durch das Management in der Vorbereitung der Bilanzen, um ein günstiges Bild der Finanzleistung und Bedingung des Unternehmens zu werfen. Leser werden sich dann tiefer in die Methoden vertiefen, die verwendet sind, um für das Funktionieren, die Investierung, und die Finanzierung von Transaktionen verantwortlich zu sein.
Booknews
Die fünfte Ausgabe dieses Textes auf der einleitenden Finanzberichterstattung und Analyse enthält neue Elemente entwarf, das Wirtschaftsbeschlussfassungsthema des Textes zu erhöhen, und aktualisierte wirkliche Verweisungen, viele auf der auf das Internet gegründeten Wirtschaft. Für diese Ausgabe werden Fragen innerhalb von Kapiteln aber nicht am Ende gelegt, und alle Fragen und Wahrnehmungen beziehen sich auf wirkliche Gesellschaften und Ereignisse. Paragraphen decken Finanzbuchführung und seinen Wirtschaftskontakt, Gebrauch von Bilanzen, Vermögen, Verbindlichkeiten und Eigenkapital, und Einkommen und Cash-Flows. Pratt unterrichtet Buchhaltung und führt bei der Abteilung von Buchhaltungs- und Informationssystemen an der Indiana Universität den Vorsitz. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
1 Finanzbuchführung und Sein Wirtschaftszusammenhang 2
2 Die Bilanzen 33
3 Die Maß-Grundlagen der Finanzbuchführung 74
4 Die Mechanik der Finanzbuchführung 106
5 Verwenden-Bilanz-Information 166
6 Die Klassifikation des Aktuellen Vermögens, das Bargeld, und die Forderungen 228
7 Waren-Warenbestand 274
8 Investitionen in Dividendenpapieren 313
9 Langlebiges Vermögen 362
10 Einführung in Verbindlichkeiten: Wirtschaftsfolgen, Kurzfristige Verbindlichkeiten, und Eventualitäten 410
11 Langfristige Verbindlichkeiten: Wechsel, Obligationen, und Mieten 457
12 Eigenkapital der Aktionäre 511
13 Der Ganze Einkommensnachweis 564
14 Die Behauptung von Cash-Flows 605
App. Der Zeitwert des Geldes 662
App. B Qualität von Einkommensfällen: Eine Umfassende Rezension 687
App. C 2006 Pepsico Jahresbericht 720
Wörterverzeichnis 754
Sachregister 781
Firmenindex 789 Übersetzung von:
Financial Accounting in an Economic Context
Author: Jamie Pratt
Personalmanagement: Gewinnung einer Wettbewerbsvorsprung
Autor: Raymond Nein
Weil sich Mitbewerber mühen, den Krieg für das Talent zu gewinnen, ist wirksames Personalmanagement notwendig, um wahre Wettbewerbsvorsprung im Marktplatz zu gewinnen. Drei Herausforderungsfirmengesicht ist Nachhaltigkeit, Technologie, und Globalisierung. Personalmanagement 6. Ausgabe lässt diese Herausforderungen durch hervorhebende wirkliche Beispiele lebendig werden, die diesen Emissionen gehören und sie mit den Konzepten innerhalb des Kapitels verbinden. Dieser Erfolgspersonalverwaltungstitel von McGraw-Hill/Irwin versorgt Studenten mit dem technischen Hintergrund musste ein kenntnisreicher Verbraucher von menschlichen Arbeitskräften (Neue Tische) Produkte und Dienstleistungen sein, um Neue Tische effektiv zu führen, oder ein erfolgreicher Fachmann der Neuen Tische zu sein. Während klar strategisch, in der Natur betont der Text auch, wie Betriebsleiter effektiver erwerben, entwickeln, ersetzen, und die interne und äußerliche Umgebung führen können, die sich auf das Management von menschlichen Arbeitskräften bezieht.
Booknews
Ein Lehrbuch für Geschäftsstudenten, erklärend, wie Betriebsleiter kenntnisreiche Verbraucher von Personalprodukten sein können. Die gesamten Themen sind die Personalumgebung, erwerbend und menschliche Arbeitskräfte, Bewertung und Entwicklung, Entschädigung, und spezielle Themen wie Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse vorbereitend und strategisch die Personalfunktion führend. Ein Wörterverzeichnis wird umfasst. Keine Daten werden für die früheren Ausgaben bemerkt. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
Noe u. a. Personalmanagement, 6/e
Kurze Inhaltsübersicht
Kapitel 1
Personalmanagement: Gewinnung einer Wettbewerbsvorsprung
TEIL 1
Die Personalumgebung
Kapitel 2
Strategisches Personalmanagement
Kapitel 3
Die Gesetzliche Umgebung: Gleiche Arbeitsgelegenheit und Sicherheit
Kapitel 4
Die Analyse und das Design der Arbeit
TEIL
2
Erwerb und Vorbereitung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 5
Personalplanung und Einberufung
Kapitel 6
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Kapitel 1
Personalmanagement: Gewinnung einer Wettbewerbsvorsprung
TEIL 1
Die Personalumgebung
Kapitel 2
Strategisches Personalmanagement
Kapitel 3
Die Gesetzliche Umgebung: Gleiche Arbeitsgelegenheit und Sicherheit
Kapitel 4
Die Analyse und das Design der Arbeit
TEIL
2
Erwerb und Vorbereitung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 5
Personalplanung und Einberufung
Kapitel 6
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Die Personalumgebung
Kapitel 2
Strategisches Personalmanagement
Kapitel 3
Die Gesetzliche Umgebung: Gleiche Arbeitsgelegenheit und Sicherheit
Kapitel 4
Die Analyse und das Design der Arbeit
TEIL
2
Erwerb und Vorbereitung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 5
Personalplanung und Einberufung
Kapitel 6
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Die Gesetzliche Umgebung: Gleiche Arbeitsgelegenheit und Sicherheit
Kapitel 4
Die Analyse und das Design der Arbeit
TEIL
2
Erwerb und Vorbereitung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 5
Personalplanung und Einberufung
Kapitel 6
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
2
Erwerb und Vorbereitung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 5
Personalplanung und Einberufung
Kapitel 6
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Auswahl und Stellen
Kapitel 7
Schulung
TEIL 3
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Bewertung und Entwicklung von HRM
Kapitel 8
Leistungsmanagement
Kapitel 9
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Mitarbeiterentwicklung
Kapitel 10
Mitarbeitertrennung und Retention
TEIL 4
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Entschädigung von Menschlichen Arbeitskräften
Kapitel 11
Bezahlungsstruktur-Entscheidungen
Kapitel 12
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Das Erkennen von Mitarbeiterbeiträgen mit der Bezahlung
Kapitel 13
Sozialleistungen
TEIL 5
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Spezielle Themen im Personalmanagement
Kapitel 14
Tarifverhandlungen und Arbeitsverhältnisse
Kapitel 15
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Das Handhaben von Menschlichen Arbeitskräften Allgemein
Kapitel 16
Strategisch die HRM-Funktion Führend
Übersetzung von:
Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage
Author: Raymond A No
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